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见单采购
见单采购就是等消费者下单后，再去采购发货，又名现采。这种模式实际上就是无货源模式，最大的优势就是低成本，因为无需积压库存。此外见单采购也不会存在滞销风险，这样能够最大程度上避免出现资金链断裂的情况。
见单采购的问题就在于会拖慢发货速度，因此对于卖家的采购速度、供应链反应速度要求较高。同时见单采购也很难把控质量，因为前期基本上无法检查商品。
简单采购一方面比较适合快消品，大多数人对于快消品也不会抱有太高的要求。另外一方面会比较适合产品数量较多的卖家，产品种类太多，提前备货并不实际。
提前采购
提前采购自然就是卖家先备货，然后再上架售卖。这种模式最大的优势就在于能够快速发货，订单来了就可以直接发出去。其次提前采购，卖家也能提前检查产品，将质量有问题的产品挑出去，提前杜绝不良质量产品达到消费者手中。
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最后大批量的采购，可以从供货商那里拿到更加优惠的价格，成本方面会更低。不过提前采购，卖家就必然需要压大笔的资金在货品上，风险性较高。同时提前备货，对卖家选品也提出了更高的要求，试错成本非常高，容易造成亏损。
采购计划注意事项
提前制定采购计划，能让卖家的采购过程更加有条不紊，避免忙中出错。
采购的项目：采购的项目实际上就是选品，卖家需要考虑以往的经验、新品情况、市场流行趋势、季节变化等多种因素。在充分了解消费者需求后，再决定需要采购什么项目。
采购预算：采购预算一般公式为采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额。
采购数量：采购数量方面卖家要注意将损耗也计算进去，采购数量方面需要尽量细化，将所有影响因素都考虑进去。
采购周期：采购较早会给仓库带来巨大压力，采购过晚有可能会导致产品供应不足。
采购管理做得好，不仅能够帮助卖家缩短供货周期、减少库存、降低成本，还能提升市场应变能力，所以是卖家不可忽略的一部分。前期基本上卖家一个人就能搞定，但后期采购量大了，就还是要招聘专业的人才来进行管理。
